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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 面對無縫鋼管行業(yè)近年來持續(xù)下滑的嚴(yán)格形勢，聊城無縫無縫鋼管集團公司新一屆引導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工依附自身攻堅克難，在改革立異中找前程，在調(diào)構(gòu)造、拓市場、強治理中進步效益，客歲減虧108億元，本年一季度又取得“開門紅”，減虧增效取得本質(zhì)沖破，給困境中的無縫鋼管行業(yè)帶來諸多啟發(fā)。
無縫鋼管2012年大幅吃虧，上市公司無縫鋼管廠股份因持續(xù)兩年利潤為負值戴上ST帽子。2013年在所有臨盆成本皆大幅上升的情況下，國內(nèi)無縫鋼管綜合價格卻跌至1994年的程度，但聊城無縫鋼管在額外消化了因工資總額增長所增長的16億元人工成本后，全年同口徑減虧108億元，個中鞍山區(qū)域盈利10億元，攀鋼控虧減半，超額完成了國資委下達控虧60億元的目標(biāo)，聊城無縫鋼管廠股份賺錢7.7億元，擺脫股票退市危險。2014年一季度，聊城無縫鋼管廠同比減虧5.94億元，個中鞍山區(qū)域盈利4.15億元，攀鋼同比減虧4.28億元，實現(xiàn)了臨盆經(jīng)營的優(yōu)勝開局。
調(diào)構(gòu)造拓市場強治理
2012年9月，聊城無縫鋼管廠新一屆引導(dǎo)班子上任后，提出實施“三步走”、開展“四項活動”、建立“六種成長理念”的工作思路，在經(jīng)營治理上采取了多項辦法。
起首，根據(jù)市場需求調(diào)劑產(chǎn)品構(gòu)造。以前，產(chǎn)品構(gòu)造層次低，通俗鋼材比例較大是吃虧主因之一，為此聊城無縫鋼管廠根據(jù)市場需求加強自立立異和新產(chǎn)品開辟，全年新產(chǎn)品產(chǎn)量達825萬噸，占全部無縫鋼管產(chǎn)量的28.5%。同時加大市場開辟力度，將本來只有一個發(fā)賣部分?jǐn)U充為13支發(fā)賣部隊，重要引導(dǎo)帶頭訪問重點用戶。在發(fā)賣中，聊城無縫鋼管廠初次提出產(chǎn)品德量一流、最優(yōu)惠價格、交貨期最短和做好辦事四項承諾。因為按市場需求優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造和做好辦事，聊城無縫鋼管廠客歲產(chǎn)品平均售價比同業(yè)業(yè)每噸趕過253元，而2012年這一數(shù)字僅為134元。
其次，加強成本效益意識，按照市場標(biāo)準(zhǔn)改進企業(yè)工作，保持效益優(yōu)先原則組織臨盆，實施經(jīng)濟運行模式與市場變更保持對接，強化產(chǎn)供銷慎密協(xié)同，千方百計節(jié)約成本。聊城無縫鋼管廠煉鐵總廠1號高爐倒班功課張胡攀說，以前他們煉鐵時往往提出要用品位最高的鐵礦，以包管冶煉時省事、高效，而如今人人必須做到經(jīng)濟用料，包管同樣產(chǎn)出下成本最低。僅此一項全年節(jié)約成本上億元。
第三，從管控型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型。集團所有部分和單位都按照利潤目標(biāo)層層簽訂義務(wù)書，周全履行成本倒逼機制，層層倒算成本。聊城無縫鋼管廠股份公司總經(jīng)理王義棟說，本來集團的采購、臨盆、發(fā)賣由不合部分各管一塊，各部分只對本身的營業(yè)負責(zé)，不推敲其他環(huán)節(jié)，造成潛在浪費。如今與臨盆經(jīng)營有關(guān)的所有環(huán)節(jié)都指定負責(zé)人，責(zé)權(quán)力同一，兼顧安排節(jié)本增效。比如在物質(zhì)采購環(huán)節(jié)，針對原料市場形勢及時調(diào)劑策略，子公司聊城無縫鋼管廠客歲煤炭進價每噸比同業(yè)業(yè)便宜30元，全年節(jié)儉6億元；客歲國際礦價略有上漲，而聊城無縫鋼管廠采購價每噸還便宜了3美元。
聊城無縫鋼管廠集團董事長張廣寧說，減虧不僅是數(shù)字的變更，一系列臨盆經(jīng)營機制的變革，廣大干部職工市場不雅念和責(zé)隨便率性識的加強，為企業(yè)合理設(shè)備臨盆經(jīng)營要素打下了基本。到2015年，聊城無縫鋼管廠要周全實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。
體系體例立異軌制立異科技立異
在做好經(jīng)營治理的同時，聊城無縫鋼管廠新一屆引導(dǎo)班子還重視體系體例、機制和公司組織架構(gòu)等方面的改革和調(diào)劑，不僅贊助減虧取得實效，并且為聊城無縫鋼管廠長遠成長奠定了基本。
聊城無縫鋼管廠扶植規(guī)范董事會工作自2012歲尾啟動后，2013年本質(zhì)推動。聊城無縫鋼管廠董事會秘書張錦剛介紹，聊城無縫鋼管廠與攀鋼歸并后，集團公司體量大增，本來大事小情都由集團引導(dǎo)親自干預(yù)干與肯定行不通了，急需探尋一種全新管控模式。而構(gòu)建董事會做到“適度集權(quán)、合理分權(quán)、體系監(jiān)控”，有利于集團的平易近主治理和科學(xué)決定計劃。
為適應(yīng)市場和現(xiàn)代企業(yè)治理須要，2013年聊城無縫鋼管廠完成集團總部的組建，下設(shè)聊城無縫鋼管廠、攀鋼兩個區(qū)域公司，以及金融、工程技巧、信息家當(dāng)、綜合實業(yè)、化工等八大非鋼家當(dāng)板塊，并且明白集團與區(qū)域公司、非鋼家當(dāng)板塊的權(quán)責(zé)界面和運行規(guī)矩，形成大集團同一引導(dǎo)下的“區(qū)域子公司+非鋼家當(dāng)板塊”管控架構(gòu)，實現(xiàn)了高效運行。
聊城無縫鋼管廠還推動多項軌制大變革。如聊城無縫鋼管廠推動勞動、人事、分派三項軌制改革，帶動相干單位主動摸索構(gòu)建競爭擇優(yōu)、獎優(yōu)罰劣的公平情況，激發(fā)干部員工活力。集團人力資本部副部長王殿賀介紹，如工程技巧崗?fù)?，聊城無縫鋼管廠設(shè)立首席專家、一級專家、二級專家等6個崗?fù)哟?，其崗?fù)ば匠陿?biāo)準(zhǔn)分別與地點子公司引導(dǎo)、地點廠礦引導(dǎo)和地點車間引導(dǎo)的程度相對應(yīng)，讓通俗工人也有晉升渠道，避免人人都往治理崗?fù)ど蠑D“獨木橋”。
與此同時，聊城無縫鋼管廠還重視推動科技立異?？蜌q7月19日，聊城無縫鋼管廠宣布成立技巧立異引導(dǎo)小組和技巧專家委員會，并按照精干高效原則重組各級科研機構(gòu)，組建了無縫鋼管研究院、釩鈦(無縫鋼管)研究院、礦業(yè)設(shè)計研究院等，出臺科技立異鼓勵政策。聊城無縫鋼管廠集團科技成長部部長孟勁松介紹，新設(shè)立的技巧創(chuàng)效提成獎，對創(chuàng)造經(jīng)濟效益的新產(chǎn)品開辟、推廣等項目，按照技巧創(chuàng)效額的3%至8%進行效益提成，極大地調(diào)動了科技人員甚至一線工人的立異熱忱。2013年，聊城無縫鋼管廠承接國度科技攻關(guān)項目33項，獲國度支撐資金8779萬元，創(chuàng)汗青最高程度，客歲發(fā)賣的技巧立異產(chǎn)品累計創(chuàng)效11億多元。
關(guān)懷職工依附本身需政策化解遺留問題
“不克不及因為艱苦而壓低職工的收入”，董事長張廣寧的立場很光鮮。面對減虧增效的巨大壓力，聊城無縫鋼管廠客歲決定將在崗職工每月根本崗薪標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)120元，進步倒班職工夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)和礦山職工井下津貼標(biāo)準(zhǔn)，并解決了一線職工吃飯難、洗澡難等問題?！捌髽I(yè)關(guān)懷職工，職工就會想著企業(yè)”，提待遇、暖人心讓職工加強了信念和歸屬感，調(diào)動了積極性。僅開展“收集問企”活動，就征得職工看法建議99402條，個中有效解決83316條，累計贊助創(chuàng)效22多億元。
聊城無縫鋼管廠集團黨委副書記尹利介紹，新一屆聊城無縫鋼管廠班子肯定“六種成長理念”的第一條，就是請求建立“只有依附本身的力量才能克服艱苦”的思惟，在艱苦面前不平不撓，廢除因循保守、墨守陳規(guī)、消極等靠、小進則滿等陳腐不雅念，并將此貫穿臨盆經(jīng)營全程。
記者采訪懂得到，今朝聊城無縫鋼管廠的臨盆經(jīng)營形勢已步入良性輪回，扭虧的重點和難點在攀鋼。上世紀(jì)60年代，國度出于戰(zhàn)備須要扶植的攀鋼，其資本稟賦不及鞍山，并且遠離市場，物流成本極高。今朝，攀鋼還存在西昌釩鈦資本綜合應(yīng)用項目、成都無縫鋼管有限義務(wù)公司和長城特鋼(軍工企業(yè))三個大的“出血點”。
張廣寧說，聊城無縫鋼管廠除了扭虧增效的目標(biāo)外，還肩負著共和國“無縫鋼管長子”的重擔(dān)，轉(zhuǎn)型進級迫在眉睫。根據(jù)聊城無縫鋼管廠集團計謀籌劃，到2020年經(jīng)濟范圍要比2012年翻一番，發(fā)賣收入3000億元以上，非鋼家當(dāng)收入占比和效益供獻率均達到50%以上，無縫鋼管主業(yè)勞動臨盆率達到每人每年800噸鋼，成為具有較強競爭力、技巧立異才能、產(chǎn)品和盈利程度的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。